Корпоративное управление
Производство
Стратегия и корпоративное управление
Диагностика системы корпоративного управления в семейном бизнесе
Провели GRI-диагностику и разработали план перехода от ручного управления к профессиональному совету директоров для производственного холдинга с выручкой 4 млрд руб.
Отрасль
Производство
Срок проекта
6 недель
Дата
Июль 2024
GRI 38→71
рост индекса за 3 месяца
2
независимых директора введены в СД
5
корпоративных политик разработано
Задача
Собственник производственного холдинга готовился привлечь стратегического инвестора. Потенциальный партнёр поставил условие: наладить независимое корпоративное управление.
- Все ключевые решения принимались лично собственником
- Совет директоров существовал формально, без реальных полномочий
- Отсутствовали базовые политики (конфликт интересов, вознаграждение)
- Инвестор требовал 2 независимых директора в СД
Решение
Провели комплексную диагностику и разработали план реформы управления.
Диагностика (2 недели)
- Оценка по 50 критериям GRI (Governance Readiness Index)
- Интервью с 8 топ-менеджерами и ключевыми акционерами
- Анализ учредительных документов и регламентов
Дорожная карта (1 неделя)
- Приоритизация 12 мероприятий по срокам и стоимости
- Разработка профилей для независимых директоров
- Шаблоны 5 ключевых политик
Результаты
- GRI вырос с 38 до 71 баллов за 3 месяца
- Введены 2 независимых директора, создан комитет по аудиту
- Инвестиционная сделка закрыта успешно
"Инвестор сказал: «Вы удивили нас скоростью преобразований». Сделка закрылась в срок."