Люди и лидерство
Фреймворки управления людьми и лидерства помогают выстроить эффективную команду, развивать таланты, управлять изменениями и формировать культуру высокой результативности.
Применяйте при организационных трансформациях, построении системы управления талантами, развитии лидерских компетенций и внедрении изменений.
14 фреймворков
3 элемента: insurgent mission, frontline obsession, owner's mindset. Диагностирует, почему быстрорастущие компании теряют динамику при масштабировании.
eNPS — лояльность сотрудников. Gallup Q12 — 12 вопросов, предсказывающих продуктивность и текучесть. Компании в верхнем квартиле вовлечённости показывают +21% …
Objectives & Key Results. Квартальный цикл, публичность, stretch goals (70% = успех). Intel → Google → весь мир.
TKI — 5 стилей управления конфликтами. MBTI — 16 типов личности. Hogan — тёмная сторона лидерства под давлением. Для оценки …
Строки — сотрудники, столбцы — навыки, ячейки — уровень 0–4. Выявляет критические пробелы, единые точки отказа и потребности в обучении.
Frederic Laloux: красная → янтарная → оранжевая → зелёная → бирюзовая (самоуправление). Диагностика культурного уровня и понимание ограничений изменений.
Hersey & Blanchard: 4 стиля в зависимости от зрелости сотрудника — Directing (говори что делать), Coaching (объясняй), Supporting (поддерживай), Delegating …
Forming → Storming → Norming → Performing → Adjourning. Позволяет диагностировать стадию команды и выбрать правильное вмешательство руководителя на каждом …
Матрица 3×3: производительность × потенциал. Стандарт talent review в крупных компаниях. Определяет HiPo (high potential), ключевых специалистов и тех, кто …
Kim Scott: 2×2 по care personally и challenge directly. 4 стиля: radical candor (идеал), ruinous empathy (мягко но бесполезно), obnoxious …
Awareness (осознание необходимости) → Desire (желание участвовать) → Knowledge (знание как) → Ability (способность применять) → Reinforcement (закрепление). Индивидуальный уровень …
Robert Greenleaf: лидер служит команде, а не наоборот. Убирает барьеры, развивает людей, создаёт условия для успеха. Противоположность command-and-control. Особенно эффективен …
Amy Edmondson: уверенность что за ошибку, вопрос или несогласие не накажут. Google Project Aristotle показал: #1 фактор эффективности команд. Без …
Goal (цель) → Reality (текущая ситуация) → Options (варианты действий) → Will (план действий). Структура коучинговой сессии. Помогает менеджеру развивать …
Что дальше?
Тест Governance Readiness
Оцените зрелость корпоративного управления и работы с командой.
Диагностика зрелости управления
Комплексная оценка управленческих практик и рекомендации по развитию.