ИИ для директора по производству
Практический воркшоп: от операционной рутины к управленческим решениям
- Отчёты и анализ отклонений — за минуты, а не полдня
- Регламенты и СОПы — создаём и обновляем в разы быстрее
- Цифровизация производства — без ERP-интеграции и ИТ-отдела
Очный или онлайн · 3,5 часа · до 70 участников
Почему директору по производству нужен ИИ прямо сейчас
30% времени директора — на отчёты, которые делает ИИ
Сменные отчёты, сводки по браку, анализ отклонений от плана — всё это ИИ делает за минуты по вашему шаблону. Директор получает готовый анализ, а не сырые данные.
Миф об ERP: цифровизация не требует интеграции
Большинство производственных директоров думают, что ИИ работает только после дорогостоящей интеграции с ERP. На воркшопе показываем: ИИ работает с любыми выгрузками уже сегодня.
Контроль качества — там, где нельзя ошибиться
ИИ помогает анализировать журналы контроля качества, находить паттерны в отклонениях и предсказывать проблемы до того, как они стали браком.
ИИ не заменяет производственника — он забирает рутину отчётов и бумаг, чтобы директор по производству занимался управлением, а не оформлением.
ИИ как личный ассистент директора
Производственные отчёты, анализ отклонений, регламенты и СОПы, планирование производства, управление командой руководителей.
Автоматизация производственных процессов
Контроль качества, управление запасами, взаимодействие с поставщиками, стратегия цифровизации без ERP-интеграции.
Расписание воркшопа
Обзор инструментов (ChatGPT, Claude, Gemini), анатомия промта, реальные кейсы применения ИИ на производственных предприятиях.
Техническое know-how, коммерческая тайна, данные о браке — как работать с чувствительными производственными данными безопасно.
Автоматическая сводка по смене, анализ отклонений от плана, создание и обновление производственных СОПов. Демо на реальных данных.
Производственное планирование с учётом ограничений, подготовка планёрок и разборов с данными, коммуникации с командой.
Анализ журналов ОТК, поиск паттернов брака, оптимизация остатков и взаимодействие с поставщиками.
Карта производственных процессов для ИИ-автоматизации, как начать без ERP-интеграции, дорожная карта на 90 дней.
Библиотека промтов для производства и памятка по безопасности. Ответы на вопросы. Индивидуальные рекомендации.
Производственная отчётность
- Автоматическая сводка по смене: план / факт / отклонение
- Сравнение показателей участков и смен за период
- Формирование аналитической записки для собственника или совета
- Визуализация данных: какие графики нужны руководителю
Анализ отклонений
- Топ-5 причин брака или простоев с объяснением и рекомендациями
- Поиск паттернов: в какое время, на каком оборудовании, у каких операторов
- Сравнение с нормами и бенчмарками отрасли
Регламенты и СОПы
- Создание производственной инструкции (СОП) по описанию процесса
- Обновление устаревших регламентов: ИИ находит противоречия и пробелы
- Упрощение технического текста для рабочих
- Переводы инструкций на понятный язык
Производственное планирование
- Расчёт производственного плана с учётом ограничений (люди, оборудование, сырьё)
- Оптимизация очерёдности заказов: минимум переналадок
- Сценарный анализ: что будет при изменении одного параметра
Управление командой руководителей
- Подготовка повестки и материалов к планёрке за 5 минут
- Разбор инцидента: структурированный анализ причин по данным
- Составление KPI-карты для начальника участка
- Мотивирующее письмо команде по итогам квартала
Контроль качества
- Анализ журналов ОТК: поиск системных отклонений
- Раннее предупреждение: паттерны перед выходом показателя за пределы
- Подготовка ответа на рекламацию клиента по данным журнала
- Сравнение с допустимыми нормами и ГОСТ
Запасы и поставщики
- Анализ остатков: что на критичном уровне, что избыточно
- Оптимизация страхового запаса по данным потребления
- Сравнение предложений поставщиков по нескольким критериям
- Подготовка запроса котировок и технического задания
ИИ без ERP-интеграции
- Почему не нужно ждать внедрения ERP, чтобы начать
- Три рабочих способа подключить ИИ к производственным данным
- Как автоматизировать отчётность за одну неделю
Дорожная карта цифровизации
- Карта производственных процессов: приоритеты для автоматизации
- Первые 30 дней: три задачи с измеримым результатом
- Типичные ошибки при внедрении ИИ на производстве
Что можно и нельзя передавать в ИИ — памятка для производственника
- Полные технические спецификации (ноу-хау компании)
- Данные о браке с указанием клиента и конкретного заказа
- Коммерческие условия с поставщиками: цены, скидки, контракты
- Данные о производительности, составляющие коммерческую тайну
- Персональные данные сотрудников
- Агрегированные данные о качестве без привязки к клиенту
- Описание технологического процесса без уникальных параметров
- Показатели производительности без названия предприятия
- Обезличенные данные о простоях и отклонениях
- Черновики регламентов и СОПов для проверки структуры
- Шаблоны производственных отчётов
- Публичные нормы и ГОСТ для анализа
- Учебные кейсы и отраслевые стандарты
- Шаблоны запросов котировок и технических заданий
Что получает участник
Навыки
- Готовить сводный отчёт по смене за 3 минуты вместо часа
- Анализировать отклонения и находить системные причины
- Создавать и обновлять СОПы в разы быстрее
- Готовить планёрки с данными за 5 минут
Инструменты
- Памятка-светофор: что передавать в ИИ безопасно
- Библиотека из 15+ промтов для производственного директора
- Шаблоны: отчёт по смене, СОП, анализ ОТК, повестка планёрки
- Чек-лист: 5 задач для автоматизации в первые 30 дней
Стратегия
- Ответ на вопрос «с чего начать» — без ERP-интеграции и ИТ-отдела
- Карта производственных процессов для приоритизации автоматизации
- Дорожная карта цифровизации на 90 дней
- Понимание, где ИИ реально экономит, а где — нет
Параметры воркшопа
| Формат | Очный или онлайн |
| Продолжительность | 3,5 часа (с перерывами) |
| Аудитория | Директора по производству, начальники цехов и участков |
| Количество участников | от 10 до 70 человек |
| Язык | Русский |
| Место проведения | Площадка заказчика или онлайн |
| Материалы | Библиотека промтов, памятка по безопасности, шаблоны |
| Стоимость | По запросу — зависит от аудитории и формата |
Ведущий воркшопа
Практик, который внедряет ИИ в реальные бизнес-процессы
Стратег, финансист, управленческий консультант. Генеральный директор «Технологии и Решения»
Ренат Акмалов
Внедряет ИИ-автоматизацию в реальные бизнес-процессы компаний — от стратегии до рабочих промтов.
Хотите провести воркшоп для вашей команды?
Мы адаптируем программу под задачи вашей компании. Формат: очный или онлайн, от 10 до 70 участников.
Обсудить воркшоп